QCM gratuit · Yellow Belt
QCM Yellow Belt Lean Six Sigma — gratuit, sans inscription
Quinze questions de niveau Yellow Belt, corrigées et expliquées, jouables tout de suite sans compte ni carte bancaire. Gaspillages, 5S, kaizen, flux, management visuel.
- 15 questions de niveau Yellow Belt
- Aucun compte, aucune carte bancaire
- Chaque réponse corrigée, expliquée, avec sa source
Ces 15questions ne changent pas d'une session à l'autre. Le corpus complet du niveau en compte 984, tirées au hasard à chaque session avec un abonnement.
Ce que ce QCM couvre
Il porte sur les fondamentaux du Lean : gaspillages, 5S, kaizen, management visuel, marche sur le terrain et logique de flux.
Le Yellow Belt vérifie qu'on partage le langage d'une démarche d'amélioration : reconnaître un gaspillage, distinguer un flux tiré d'un flux poussé, comprendre à quoi sert un tableau d'équipe. Il ne demande aucune statistique.
Les questions ci-dessous sont posées comme à l'examen — une situation, quatre lectures possibles, une seule qui tient. C'est là que se joue la différence avec une révision par fiches : apprendre « surproduction : produire plus que nécessaire » ne suffit pas à trancher entre surproduction et stock devant un cas concret.
Chaque réponse est corrigée immédiatement, avec l'explication et l'ouvrage d'où elle vient.
Réviser ce niveau sans perdre de temps
Ne révisez pas ce QCM comme un lexique
Les définitions se retiennent en une soirée ; ce qui manque le jour de l'examen, c'est de les avoir appliquées à une situation. Un QCM raté vous dit exactement quel chapitre reprendre — une relecture ne vous dit rien.
Visez les explications, pas le score
Une bonne réponse trouvée au hasard vaut moins qu'une mauvaise réponse comprise. Lisez la correction même quand vous avez juste : c'est là que se trouve la nuance qui reviendra à l'examen.
Les notions à reprendre après le QCM
- Les sept gaspillages (muda)— Les sept gaspillages classent tout ce qu’un processus consomme sans que le client l’ait demandé : surproduction, attente, transport, sur-traitement, stocks, mouvements et défauts.
- 5S— Les 5S organisent le poste de travail en cinq étapes — trier, ranger, nettoyer, standardiser, pérenniser — pour rendre l’anomalie visible immédiatement.
- Kaizen (amélioration continue)— Le kaizen est l’amélioration continue par petits pas, conduite par ceux qui font le travail, par opposition aux ruptures pilotées depuis l’extérieur.
- Management visuel— Le management visuel rend l'état d'un processus lisible sans avoir à le demander : quiconque entre dans l'espace doit voir en quelques secondes si la situation est normale, et sinon où elle ne l'est pas.
- Fondamentaux du Lean— Le Lean cherche à donner au client ce qu'il valorise en consommant le moins de ressources possible.
Aller plus loin
Le programme complet de ce niveau, ce qu'il suppose acquis et qui délivre la certification : certification Yellow Belt.
QCM Green Belt — gratuit
La démarche DMAIC, les outils de flux — cartographie, SMED, kanban — et la partie statistique : capabilité, validation de la mesure, tests d'hypothèse.
QCM Black Belt — gratuit
Le pilotage — sélection de projets, déploiement de la stratégie, conduite du changement, management d'équipe — et la statistique avancée.
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