QCM gratuit · Green Belt
QCM Green Belt Lean Six Sigma — gratuit, sans inscription
Quinze questions de niveau Green Belt, corrigées et expliquées, jouables sans compte. DMAIC, cartographie de la chaîne de valeur, capabilité, MSA, tests d'hypothèse, SMED.
- 15 questions de niveau Green Belt
- Aucun compte, aucune carte bancaire
- Chaque réponse corrigée, expliquée, avec sa source
Ces 15questions ne changent pas d'une session à l'autre. Le corpus complet du niveau en compte 2 026, tirées au hasard à chaque session avec un abonnement.
Ce que ce QCM couvre
Il porte sur la démarche DMAIC, les outils de flux — cartographie, SMED, kanban — et la partie statistique : capabilité, validation de la mesure, tests d'hypothèse.
Le Green Belt est le premier niveau qui engage sur des résultats : conduire un projet du problème constaté à la solution tenue. Le programme mêle les outils Lean de terrain et la statistique du Six Sigma, et c'est cette seconde moitié qui décide de la plupart des échecs.
Non par difficulté mathématique — les calculs demandés sont mécaniques une fois la formule connue — mais parce qu'il faut savoir QUEL outil s'applique à quelle question. Une question sur trois porte moins sur l'outil que sur le moment où l'on s'en sert dans le DMAIC.
Les quinze questions ci-dessous couvrent les deux moitiés. Elles tirent aussi dans les fondamentaux Yellow : un examen Green Belt les suppose acquis et ne les réexplique pas.
Réviser ce niveau sans perdre de temps
Remettez chaque outil dans l’ordre du DMAIC
Réviser les outils un par un, sans jamais les replacer dans la démarche, est l'erreur la plus coûteuse à ce niveau. Un SIPOC en phase d'analyse ou une carte de contrôle en phase de définition sont des réponses fausses même si l'outil est bien connu.
N’évitez pas les questions de calcul
Elles paraissent ingrates et sont les plus rentables : un Cp, un Cpk, un DPMO ou un indice de priorité de risque se calculent toujours de la même façon. Ce sont des points acquis d'avance une fois la formule automatisée.
Vérifiez si votre organisme exige un projet
Certains référentiels demandent un projet réel documenté en plus de l'examen écrit, d'autres non. C'est le point qui change le plus votre calendrier, et il se vérifie avant de commencer à réviser.
Les notions à reprendre après le QCM
- DMAIC— DMAIC est la démarche de résolution de problèmes en cinq phases — Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler — qui structure tout projet Six Sigma.
- Cartographie de la chaîne de valeur (VSM)— La VSM représente sur une seule feuille le flux physique et le flux d’information d’un produit, de la commande à la livraison, pour rendre visible le temps où rien ne se passe.
- Capabilité (Cp, Cpk, Pp, Ppk)— Les indices de capabilité comparent la dispersion d’un processus à l’intervalle de tolérance : Cp mesure ce dont le processus serait capable s’il était centré, Cpk ce dont il est capable tel qu’il est.
- MSA — analyse du système de mesure— L'analyse du système de mesure vérifie que l'instrument et la méthode sont assez fiables pour que les données servent à décider.
- SMED (changement rapide d’outil)— Le SMED réduit le temps de changement de série en séparant ce qui peut être préparé machine en marche de ce qui exige l’arrêt, puis en convertissant le second en premier.
Aller plus loin
Le programme complet de ce niveau, ce qu'il suppose acquis et qui délivre la certification : certification Green Belt.
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